后续追踪落实不够项目风险管理：确保项目顺利推进的关键策略

　　项目成功的关键不仅在于高效的执行，更在于对风险的有效管理，无论是小型项目还是大型复杂项目，风险无处不在。如果不能及时识别、评估和应对风险，项目可能会面临进度延误、成本超支甚至彻底失败的风险。因此，项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环。

　　风险识别是项目风险管理的第一步，也是最基础的一步。它的目标是尽可能全面地找出可能影响项目目标的所有潜在风险。

　　风险识别的重要性风险识别是风险管理的基础。如果未能识别出关键风险，后续的评估和应对就无从谈起。风险识别不仅需要关注已知风险，还要挖掘未知风险，确保项目团队对潜在威胁有全面的了解。

　　风险识别的输出风险识别的最终输出是一个详细的风险清单，列出所有已识别的风险及其可能的影响范围。

　　1. 定性评估定性评估是对风险进行初步分析，通常使用风险概率和影响矩阵。通过将风险的发生概率和影响程度分为高、中、低三个等级，确定风险的优先级。

　　3. 风险排序根据评估结果，对风险进行排序，确定哪些风险需要立即采取行动，哪些风险可以暂时接受。

　　2. 制定风险应对计划针对每个高优先级风险，制定详细的应对计划，包括具体的行动步骤、责任人和时间节点。

　　在项目风险管理中，使用合适的工具可以大大提高效率。进度猫是一款功能强大的项目管理工具，特别适合用于风险管理和项目进度跟踪。